Gestão de Desempenho

Gestão de Competências

Gestão de Metas

Gestão de Metas

Gestão de Talentos

Gestão de Talentos

Treinamento e Conhecimento

Treinamento e Desenvolvimento

Pesquisas

Pesquisas e Planos de Ação

Gestão de Recrutamento

Gestão de Recrutamento Interno

Gestão de Competências

Realize avaliações de 90 a 360 graus, Conduza Feedbacks e Planeje o Desenvolvimento Individual (PDIs).
  • Avalie seus empregados em diferentes perspectivas: Líder, Equipe, Par, Cliente/Fornecedor.
  • Obtenha um diagnóstico completo das competências que necessitam de desenvolvimento, individualmente e coletivamente.
  • Capacite seus Líderes na Prática do Feedback.
  • Potencialize o desenvolvimento de seus colaboradores através de um ambiente para a criação de planos de desenvolvimento individual pautados em resultado e que, através de alertas e sugestões automatizados, auxiliam o colaborador no gerenciamento de suas ações.

Gestão de Metas

Desdobre suas Metas a Partir dos Objetivos Organizacionais e Apure a Performance de Suas Equipes.
  • Desdobre os Objetivos Estratégicos em Metas atribuídas a colaboradores ou grupos/setores
  • Delegue a apuração das metas a facilitadores que podem apurá-las individualmente ou em lote.
  • Através de painéis, acompanhe o desempenho de suas metas ao longo dos meses.
  • Visualize antecipadamente os desvios de performance e pontos de atenção em todos os níveis.

Gestão de Talentos

Identifique Seus Talentos, Conduza Comitês e Planeje a Sucessão de Suas Posições Estratégicas.
  • Visualize os resultados de performance e potencial de seus colaboradores em cada nível, através de quadrantes informativos (Metodologia Nove Blocos).
  • Realize comitês para ponderar os resultados e focalizar a sua estratégia de desenvolvimento.
  • Identifique os Talentos da sua Organização e determine ações de desenvolvimento personalizadas para eles.
  • Determine sucessores para as posições estratégicas da sua Organização e delegue ações de desenvolvimento para cada perfil.

Treinamento e Desenvolvimento

A Partir dos Resultados de Desempenho, Forme Seus Colaboradores Continuamente em uma Plataforma de Ensino Virtual e Presencial.
  • Planeje os treinamentos de seus colaboradores com base em seus resultados de Desempenho (Competências e Metas).
  • Construa um catálogo de treinamentos on-line e off-line com conteúdo programático e recursos didáticos.
  • Controle o agendamento, os custos, fornecedores, avaliações e certificados de seus treinamentos de forma ágil e automatizada.
  • Disponibilize um plano de aprendizagem para os seus colaboradores ligado as suas necessidades de desenvolvimento (Competências e Metas), possibilitando que o mesmo controle sua evolução, faça inscrições, controle sua agenda, realize avaliações e obtenha certificados.

Pesquisas e Planos de Ação

Avalie o Clima da sua Organização e a Satisfação de Seus Clientes e crie Planos de Ação para Atuar nos Pontos que Necessitam de Melhoria.
  • Defina o público que deseja pesquisar e os dados demográficos que deseja coletar: cargo, sexo, setor, tempo de casa.
  • Monte questionários para cada público alvo e dispare comunicados (e-mail ou SMS) solicitando preenchimento on-line.
  • Imprima questionários formatados para serem preenchidos em papel e após preenchimento manual, inclua-os no sistema.
  • Monte seu relatório de resultados a partir de uma vasta gama de relatórios que podem ser agrupados por qualquer dos dados demográficos definidos.
  • Crie Planos de Ação para os pontos que necessitam de melhoria em todas as áreas, atribua responsáveis e agende alertas de acompanhamento.

Gestão de Recrutamento Interno

Identifique os Colaboradores Ideais para Suas Demandas Internas e Gerencie Suas Movimentações.
  • Disponibilize uma área de perfil, onde o colaborador pode cadastrar sua formação, cursos, experiência e certificados, auxiliando no processo de recrutamento interno.
  • Cadastre suas oportunidades internas, e obtenha automaticamente uma lista dos colaboradores dentro dos requisitos de cada vaga.
  • Gerencie todo o processo seletivo em único local. Agende e administre entrevistas, dinâmicas, testes e comunicados.
  • Gerencie admissões, promoções, demissões, todo tipo de movimentações na Organização. Mantenha um quadro ideal e real de colaboradores por função (lotação).
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